ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DEL C.E.R. MARÍA AUXILIADORA: ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN?

Un aspecto de gran importancia en la planeación estratégica es el análisis interno y externo de la organización, en él se tienen presente todas las fuerzas, situaciones o factores que independientemente estén involucradas o no de manera directa a las actividades de la organización a corto plazo si la pueden afectar a la misma ya sea a corto, mediano o largo plazo (Centro de Educación Virtual UDES).

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Análisis del ambiente externo: De ahí que es muy relevante que la empresa esté al día en las fuerzas claves del macro entorno ambiental compuesto por fuerzas demográficos, económicas, tecnológicas, político, legales y socio/culturales que afectan a su negocio. Debe también comprender quiénes son los actores más significativos del micro ambiente organizacional, clientes, competidores, canales de distribución, suplidores los que afectan a su capacidad de obtener beneficios en el mercado (González, 2013).

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Análisis del ambiente interno: Cada empresa debe considerar su capacidad competitiva en cada área de negocio considerando elaborar sus puntos débiles y fuertes, en busca de aprovechar sus ventajas competitivas. Una ventaja competitiva se consigue cuando se es relativamente mejor que la competencia en un factor importante. Es fundamental el examen minucioso y detallado de los puntos fuertes y débiles de la empresa. Entender su nivel competitivo para minimizar sus debilidades, y aprovechar al máximo sus puntos fuertes (González, 2013).

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El resultado de este apartado debe ser un documento en el que se responde a las siguientes cuestiones:

Aspectos negativos y positivos, debilidades y fortalezas, de la gestión interna y actual de la empresa.

Aspectos negativos y positivos, amenazas y oportunidades, de la situación externa y futura, en el entorno de la empresa (Centros Europeos de Empresas, 2008).